“世界是一个巨大的草台班子”。很多美业老板都是从“草台班子”做起的。尤其是对于一些规模不算大的美容院来说，被人看成草台班子再正常不过。可一个好的门店、好的企业，不能一直是草台。它们往往会经历先草台，再班子从无序到有序，再到系统化运作的过程。新美业门店该如何搭建起自己的专业班子?

一、找到对的人

一些门店，迫于招聘压力干脆放宽要求，结果招来的人根本不能胜任，最后还是流失。门店招聘只要人找错了，后面会更麻烦，你要为下面不停补位，耗费心力，浪费资源。当然，前提是你确认她是真人才而不是假人才，给保底，两个月观察期，行就好好谈条件，不行赶紧请走。

二、培养人创造价值经营门店，两个问题是必须要解决的:一是数据化+系统化运营搭建;二就是人才培养体系打造:明确成长目标+为员工设定清晰的职业发展路径+提供岗位能力技能的培训，定期对人才的成长进行考核，前者可以让门店走得更快，后者可以使门店走得更远。

三、把人才留下来如何让培养出来的员工留下来，当物质和精神都能得到满足，大部分员工都是愿意留下来的，充分的激励+组织的温度+明确的晋升通道与职业发展路径，只要物质和精神都能得到满足，大部分员工都是愿意留下来的。

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